许华明，男，1984年3月出生，硕士学位，材料工程专业，高级工程师，中共党员，现任连云港中复连众复合材料集团有限公司技术部副经理。他主持开发的《大型船舶节能减排用复合材料旋筒风帆关键技术研发》被列入“连云港市重点研发计划”；主持开发的《大型船舶节能减排用复合材料旋筒风帆设计研究与工程化应用》充分利用了纤维增强符合材料耐腐蚀、重量轻、比强度高的优良性能，拓宽了增强复合材料的应用领域，为全球船舶节能减排贡献中国力量。该项目通过江苏省工信厅新技术鉴定，达到国际先进水平。他主持了连续缠绕管道新技术的引进和推广应用，作为主要研究人员参与的《大口径超高刚度玻璃纤维增强塑料连续缠绕夹砂管》项目已通过新产品鉴定验收，完成了生产设备研究和成型技术开发并已建成生产线，经济效益显著。他作为技术负责人，攻克了加强筋缠绕设施的量化改进、加强筋与管体的无缝结合技术，实现了缠绕加筋管的历史性突破和大规模市场化推广应用。他还曾为西门子菲律宾项目设计开发了超大口径管道轴向受力型锁紧接头，填补了国内空白。他先后主持签定浙江、山东石化公司炼化一体化项目，创造效益超过5亿元。作为项目负责人，他正在主持新项目《节能减排船用三片式自适应巡航翼型风帆研发与产业化》，这将作为一种船舶节能减排新技术，可节省燃油5～30%，有助于减少海洋碳排放，助力国家双碳目标的实现。许华明还先后参与了《玻璃纤维增强塑料夹砂管》《玻璃纤维增强塑料顶管》《化工用复合材料管及管件》等多项国家和行业标准的编写工作，获得授权专利8项，发表论文7篇?！俺罂诰洞坎ＡЦ止艿浪艚油返目ⅰ薄按笮透春喜牧瞎艿佬滦推蕉私涌诩际跹蟹ⅰ薄胺强诙ス芗际跤眯滦投瞬拷峁沟难蟹ⅰ薄傲乒艿烙谜逦薹烀芊饧际醯目ⅰ狈直鸹竦弥泄ú募际醺镄陆倍冉焙腿冉?。来源：江苏建材杂志 周云

管罐国际部张杨面对国外客户的高标准高要求，她总是用心完善工作中的每一个细节，及时提供报价方案，认真翻译技术等指导文件，按时完成装箱发货任务，并及时解决售后问题。近两年来，她克服疫情和时差等多方面因素影响，每周跟踪新产品研发和生产进度，每周与客户交流技术细节，积极沟通解决产品研发过程中的难题，不论白天黑夜，从未间断。叶片技术部王玉杰他主要负责新叶型试制工作，期间参与完成了1个叶型的试制工作，独立开发了6个叶型。他始终以认真负责、踏实肯干的工作态度，辛勤耕耘、积极进取，工作中及时总结经验，不断优化叶片后处理相关工作，有效解决了叶片试制期间不同的缺陷问题，以出色的业绩、扎实的功底、严谨的工作态度，一次又一次地诠释了好青年的独特风采。叶片质量部张伟2016年入职，先后任职铺层合模检验员、售后质量工程师、监理工程师、质量主管。他多次组织并参与自立项目、QC课题等改善活动，修订质量接收标准及工艺工装改善，较大程度地提高产品外观质量，提升客户满意度。他坚持以8D思路开展工作，始终以客户需求为出发点，组织生产过程改善，为提升产品质量提供改善建议。叶片五分厂孙雷作为一名设备工程师，他一直致力于做好设备的日常维护保养及维修工作，保障设备的正常高效运转。工作中积极主动地学习相关知识技能，了解关键设备的工作原理，熟悉相关管理制度。遇到需要协调的工作，他总是主动和相关部门沟通，兢兢业业、履职尽责，积极配合生产班组解决设备故障，为生产提供良好的后勤保障。玉溪公司李俊丽她以饱满的工作热情、严谨的工作态度、扎实的工作作风做好各项工作。为了控制成本，提高采购性价比，她经常深入一线，了解所购产品能否满足生产需求，质量是否过硬，持续跟踪比价。为了保证叶片入库的及时性，无论是工作日还是休息日，只要有装车计划，她都会提前准备做好发货资料，从未耽误物流进度。

研发部荣获“江苏省工人先锋号”研发部现有员工30人，平均年龄31岁，是一支积极进取、勇于创新的科技团队。部门荣获中国专利优秀奖1件、省市级科技奖17件，荣获“连云港市工人先锋号”“中国建材集团青年文明号”等称号。该团队坚持新材料、新技术、新产品深度融合，解决多个风电行业共性“卡脖子”难题，降噪锯齿、预埋叶根、防雷系统等技术达到国内领先水平，实现0.6-16MW 13个系列百余款型号叶片产品的开发及产业化，为中复连众成功下线六款百米级风电叶片做出重要贡献。叶片客服部荣获“连云港市工人先锋号”叶片客服部现有员工80人，平均年龄34岁，是一支高效专业的售后服务团队，致力于为客户提供叶片安装、检查、维护、维修等服务，工作区域涉及1000多个风电场、25000多台风机，工作地点多在风急浪高的海上、干旱高温的沙漠以及山高谷深的山区，条件艰苦，且连续出差两三个月已是常态。多年来，叶片客服人员坚持“24小时响应，大客户48小时到场原则”，在诸多急难险重的工作任务中勇当先锋闯将，圆满完成公司102米、112米等多款百米级海上风电叶片的吊装运维。风电科技拉挤板生产班组荣获“连云港市工人先锋号”中复连众风电科技有限公司拉挤板生产班组成立于2021年8月，现有员工35人，主要从事大型海上风电叶片所用拉挤玻板、碳板的生产制造，是一支事不畏难齐奋战、攻坚克难勇担当的班组。在生产线建设初期，班组人员一切从零开始，全心全意投入，共同参与倒班，时刻紧盯生产进展，仅用3个月时间实现了拉挤玻板量产。在碳板试生产期间，班组人员齐心协力攻克生产工艺改善、质量提升等难题，设备运行率、产品合格率不断攀升。宋俊杰荣获连云港市“五一劳动奖章”宋俊杰，2019年入职，从事风电叶片雷电防护系统设计工作。他主动学习，不断提升，深入研究复合材料电气性能及机理，开发了多回路雷电防护技术，在国内碳纤维叶片上率先实现批量应用。他勇于创新，成绩显著，累计开发数套叶片防雷系统，独立承担各类风电叶片雷电防护设计项目达30余项。雷电防护系统设计获DNV、TUV国际认证2项。杨镇宇荣获“连云港市五一劳动奖章”杨镇宇，管道公司缠绕E班班长。2022年，带领班组承担了公司重点项目建设用大口径管道的生产任务，所产管道总长度近20公里。在抓产量保进度的同时，通过开展各类技术革新活动达成降本增效目标，生产效率提高25%。他注重加强班组建设，认真召开班前班后会、开展“金点子”活动、开展精益6S管理工作，以高度责任感抓安全生产，所带班组被公司评定为“质量信得过班组”。周升燕荣获江苏省“五一创新能手”周升燕，2012年入职。她聚焦新产品开发过程，深度实践APQP4Wind管理理念，累计完成新产品开发项目20余项，其中2022年完成当时全球最长123米叶片的开发和交付。她积极投身新技术项目开发管理，全程掌握技术项目开发细节，全面了解技术项目开发过程，推动项目按计划执行，成功完成“风电叶片高强度预埋叶根连接技术开发”“新型雷电系统开发”2项公司重大科研项目。陈小凡、江丹、于海霞荣获连云港市“五一创新能手”2022年，中复连众承办了全市玻璃钢制品工技能竞赛。来自制品公司（一）的陈小凡、江丹、于海霞三位女职工凭借过硬的业务能力，经过充分的备战、稳定的发挥，包揽玻璃钢手糊法兰项目一至三名，展现了中复连众女工的别样风采。为表彰在竞赛中表现优异的先进集体和个人，陈小凡等三人被授予连云港市“五一创新能手”荣誉称号。

连云港中复连众复合材料集团有限公司管罐国际部现有7人，其中女职工6人，占部门职工人数的86%，平均年龄30岁，本科学历6人，硕士研究生学历1人，主要负责公司管罐产品的海外市场开发和销售工作。近年来，他们克服复杂的国际环境、新冠疫情等不力因素，成功开发、维护新老客户，签约了多个单个项目超千万美金的合同。部门曾多次被公司评为先进集体。近年来，新冠疫情反复蔓延，国内外经济、政策形势复杂多变，公司各产品市场及上下游情况都极不稳定，这对从事国际贸易的人来说难上加难。面对挑战，管罐国际部全体成员紧紧围绕公司年度经营目标任务，紧贴市场以变应变创造佳绩，在不断破解难题中锤炼能力，为公司高质量发展做出了积极贡献。扎根市场，逆势破局，追求效益最大化管罐国际部主要负责公司管罐产品的海外市场开发和销售工作。近年来，管罐国际部面对复杂多变的市场环境，稳扎稳打，积极开发新客户、维护老客户，出口的管罐产品逐步由单一向多元化发展。在聚酯管道的基础上，新增环氧管道、储罐设备和各种非标产品；出口国家也在原本的基础上新增至新加坡、日本、马来西亚、越南、印度尼西亚、孟加拉、科威特、伊朗、阿联酋、坦桑尼亚等二十多个国家和地区，出口额最高达1800万美金。2020年新冠肺炎疫情迅速席卷全球，对世界经济和国际贸易造成了巨大的负面影响。管罐国际部全体成员上下一心，克服诸多不力因素影响，积极开拓和布局海外市场，先后签约多个单项目超千万美金的合同，2022年实现新增合同1.18亿元人民币，同比增长118%；出口收入预计6700万人民币，同比增长200%；新增合同和出口收入均创近五年新高。抢抓机遇，赢得主动，业务能力再强化销售成绩是以指标为导向，管罐国际部的所有人员都要扛指标、压担子、做项目。为了更好地做好产品销售，管罐国际部进行快速有效的市场推广和行业动态信息收集，每年按照公司年初审批的展会计划进行境外展会推广，宣传公司良好的企业形象，提升公司的国际知名度，收到实质性的客户订单；同时开展对国内玻璃钢出口企业和国外同行企业的有关市场数据分析工作，为拓展国外市场提供参考。要想实现管罐产品销售业绩稳定快速增长，新产品开发是源泉。近年来，管罐国际部紧跟国家双碳政策，锚定碳达峰碳中和目标，积极开拓新市场，扩大销售半径，在稳定产品销售的同时，同国外拥有先进技术的企业寻求合作，开发新产品，进一步挖掘市场潜力。2022年，管罐国际部抓住机遇成功进入船帆市场，与船用风帆市场的两种主流风帆公司均达成签约合作。与英国公司签订长期合作协议，并于同年5月成功下线与交付国内首套旋筒风帆，截至年底已经交付3支旋筒风帆，另有9支正在生产将于2023年交付；与瑞典公司签订9套船帆供货合同，成功实现翼型风帆的合作，目前正在推进首套风帆的生产下线。立足本职，昼夜奋战，推进工作常态化近年来，受疫情影响，很多工程项目被放缓甚至搁置。为推动项目稳步运行，疫情防控期间，管罐国际部全体成员主动接力，踊跃投入到货车接送管理中，坚决贯彻各级疫情防控要求，严格把控管罐产品的每一次发货，不论是炎炎夏日，还是漫漫长夜，轮到自己值岗时，都能及时响应、不折不扣地完成任务。2022年，国内外环境复杂性、严峻性、不确定性加剧，国外客户难以进入国内，销售人员也没办法出去。管罐国际部全体成员逢山开路、遇水搭桥，积极拓展网络销售渠道，利用国际社交软件开展宣传，建立谷歌英文网站进行推广；在做好原有客户维护的基础上，加大新客户的开发力度，积极发展合作代理商，对每一次询价、每一个订单都做到不放弃、不泄气、不抛弃。近两年，随着欧美客户的增加，开展国际业务最主要的一个难题就是时差，下班以后同客户进行业务交流成为常态。从每周一次与英国客户的周例会，到每周两次与瑞典客户的推进会；从与俄罗斯客户的深夜讨论，到与美国客户的凌晨会谈，他们用实际行动诠释着责任与担当，超额完成年度目标任务。这一年里，面对内外不利的市场行情，管罐国际部全体成员都经受住了考验，取得了较好成绩。在市场上，他们积极主动开发客户，深入了解项目实际情况，做好客户关系和项目分析，实时掌握项目进展，最大限度地获取订单。在日常工作中，他们更是深入到项目的各个环节，从跟踪到执行再到售后，最大力度地维护好客户关系，赢得更多订单。这一年里，每位业务员都得到了锤炼，特别是新业务人员也在实际操作中获得了实质性锻炼，综合业务水平显著提高，队伍战斗力凝聚力有了很大提升。管罐国际部被公司评为2022年度先进集体，被连云港市总工会授予2023年连云港市五一巾帼标兵岗。供稿：党群工作部 王霞

我是张哲宁，来自连云港中复连众复合材料集团有限公司。过去十年，是公司蓬勃发展十年，也是我磨砺成长的十年。十年里，我从一名普通“码农”成长为国际注册“职业采购经理人”，公司两化融合管理日益精细、供应链管理日趋安全高效，我从数字化视角参与并见证了公司发展的“台前幕后”。01“码农”养成记作为一名计算机科学与技术专业毕业的工科男，离开校园可就业的选择机会很多，但在最终抉择时，除了被企业性质和当时亚洲最大风电叶片制造企业的实力吸引，最主要的原因在于，我了解到当时中复连众已完成全球领先的SAP&ERP系统上线，企业的两化融合走在了前列。于是，2012年7月我成为了信息管理部的一名软件开发工程师。入职不久，我有幸参与了中复连众OA协同一体化平台项目的实施，并且要实现ERP系统和办公平台的互联互通，推动两化融合，我当时内心有一种“开疆拓土”的激动。干劲十足的我，每天跟着项目组的顾问老师调研企业业务现状，走访公司各个部门，编制业务流程现状，白天调研业务，晚上码字编程，那会儿和同事开玩笑，我的通讯录应该是公司员工最全的，也因此我短时间内就熟悉了企业管理架构和业务流程，项目历时6个月顺利上线，我也正式成为了一名“码农”?；叵氪邮滦畔⒒ぷ鞯某跗?，最大的困难就是人员问题。在国家大力发展信息化的背景下，很多同事入职后参与1-2个信息化项目后就容易被猎走。随着人员流动更迭，我逐渐成为了一名部门“老人”，学习和承担的工作也越来越多。如何短时间内学会这些编程语言并保证跟上业务开发速度，成为了我入职后的第一个挑战。从最开始的负责OA开发到后来承担SAP系统开发，掌握的代码从C++到ABAP和JAVA，我逐渐承担起了大部分核心工作，随着后续新员工入职，我同时负责以老带新，促使部门人员具备解决90%业务问题的能力，推动实现了公司OA和SAP系统自主运维。02“网管”转型记很快，我迎来了第二个挑战。由于硬件工程师离职，当时部门负责人找我谈话，让我接公司硬件管理工作。自此，我从“码农”转型升级成了一名“网管”。网络管理员，基本要求就是简而全。一个合格的网络管理员最好在网络操作系统、网络数据库、网络设备、网络管理、网络安全、应用开发等六个方面具备扎实的理论知识和应用技能，如此才能在工作中做到得心应手，游刃有余。走进机房，看着黄绿不断交替闪烁的服务器和交换机指示灯，当时的我心里甚至打起了退堂鼓。依稀记得有一次服务器意外?；?，需要重新开机，当时一台IBM的X86架构服务器相当于一台“帕萨特”，最开始我甚至都找不到这台贵重设备的启动按钮在哪里，只能从头学起，从服务器的架构、操作系统的安装、网络交换机和防火墙的配置，哪里不懂就查阅资料和上网搜索，期间不断请教外部专家，硬是从一个硬件小白到成长为后来可以独立搭建整套虚拟化平台的合格“网管”。2017年我成为了信息管理部负责人，带领团队运用两化融合管理工具，推动企业两化深度融合。除了实现公司OA、ERP系统在总部生产经营业务单元的全覆盖，MES系统也成功在中复连众酒泉、玉溪叶片生产基地覆盖运用，打造了“风电叶片精益制造管控”两化融合新型能力。除此，公司大力推进风力发电叶片全生命周期信息化管理，通过HANA大数据平台对ERP、MES系统的开发运用，实现了叶片生产、制造、销售全过程追溯，产品质量利用数据分析不断提高、生产成本持续降低；通过部署OA、阿里钉钉、邮件等系统，实现了经营管理的数字化的转型升级，业务沟通审批绿色化、网络化；通过构建中复连众私有云平台，推进数据中心云化、虚拟化，成功实现了云桌面远程办公、云网盘交互研发核心数据、云计算支撑产品研发。为进一步提升两化融合管理水平，2019年公司启动SRM（供应商管理平台）项目，我作为项目负责人参与了公司供应链运行的现状调研和蓝图设计，通过建立完善、高效的供应商协同信息化平台，提高公司采购业务整体信息化水平和管理能力，实现“业务公开、过程受控、全程在线、永久追溯”的阳光采购模式。03“职业采购经理人”跨界记2019年底，SRM项目收尾阶段，我被调任至采购管理部，有点摸不到头脑的发怵，又有点跃跃欲试的激动，但“码农”和“网管”的经历锤炼了我越充满艰难险阻、越要艰苦奋斗、越要开拓创新的斗志，之前的工作经验和满满技能也让我实现了快速上手。如果说信息化管理是负责搭建企业互联网时代胫骨脉络的“幕后”，那么供应链管理让我走到了“台前”。依托SRM（供应商管理平台）和其他信息化系统的支撑，我带领团队实现了采购需求和计划的精准预测；在供需关系失衡的情况下，通过创新管理模式，扩展了多家国际一流供应商，顺利地解决了风电核心原材料巴沙木“卡脖子”问题。依托信息系统对供应链从寻源到支付的全过程在线管控，大大缩短了从供应商开发到新材料开发的整体进度，近三年累计新开发86种新材料，实现了叶片原材料全部国产化替代。依托“三精管理”，瞄准“原材料存货安全库存管控、原材料齐套性管理、采购预付款清理、新材料开发、呆滞料处置、质量问题跟踪”六大方向，形成了多项典型案例，助力公司经营质量提升。十年里，我能够快速成长，主要源于公司能够给予一位年轻人不断“挑大梁”的机会。依托公司人才培养机制，我参加了中国建材集团学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神培训班、公司第二批工程硕士培养计划以及“团队建设与领导力提升”培训等，解决实际问题、抓落实的能力不断提高，不为风险所惧、不为干扰所惑的决心更加坚定。未来，我愿继续做数字化转型浪潮里一朵浪花，与公司同行，奔涌向前。

我是林奇，来自连云港中复连众复合材料集团有限公司。很庆幸，能与叶片运维事业结缘，在这里，我亲历了一款款新型叶片从工厂运往山川湖海、荒漠平原的高光时刻，也见证了叶片运维团队规模、装备、资质的逐步升级。作为一名风电老兵，我感到无比的骄傲和自豪。每当回首往事，我清晰地记得十年前的那个夜晚，在准备港口装船叶片的应急维修前，时任中复连众总经理乔光辉的细细嘱咐：“注意看看维修涉及的打磨、称量、加热设备有没有带全，维修材料要确保足量，港口接电长度够不够，维修过程要随时准备好应对突发情况，确保维修质量以及与现场监造的沟通?！贝幽鞘逼?，严谨、细心、负责的工作态度，客服管理精、细、实的工作要求，以及注重客户服务体验的工作目标，便深深地烙在了我的心里。01 踏入“风区”2008年，刚刚大学毕业的我被分配到了刚刚组建的叶片客服部。一开始，我跟着维修师傅在风场学习维修叶片，打磨错层、配胶灌注，到加热固化、刮腻刷漆，每一步都仔细揣摩，逐一上手实践。不久后，我担任部门技术支持，开展叶片损伤原因鉴定，编制维修工艺；再后来，我担任部门管理岗位，梳理部门组织架构与岗位职责，组织编制部门规章制度、技术文件等。我深知，客户服务是展现企业形象的窗口。节假日期间，我带领部门20多名员工携带设备进行野外拓展拉练，开展高空攀爬、高处逃生、应急救援等训练。我鼓励大家提升自我，带队骨干全部取得平台操作证、电工证、海上团队全员出海四小证，20余人通过玻璃钢技能认证考核。通过管理者带头、老员工骨干示范引领，持续打造团结互助、素质过硬、技术过硬的专业化队伍。02 征服“高空”在风场运维中，高空运维工作属于高危作业。这就要求，维修核心载人设备的高空作业平台必须质量达标，而对平台的操控更是要将所有风险隐患识别排查到位，确保万无一失。而部门成立之初，大量的高空检修作业迫切需要开展，接踵而来的双电机不同步如何解决？风机平台如果断电或卡死、人员该如何逃生等问题。各类风险隐患成了悬在我头顶的达摩克利斯之剑。古人有云：物来顺应，未来不迎，当时不杂，既往不恋。遇事不纠结，更不应逃避。我当时选择主动请缨，带队新型平台项目，开展高空维修全流程的实践操作，与维修工程师一同学习机电设备知识，排除各类设备隐患，编制、修改、更新平台设备管理规定，开展救援逃生演练等等，终于逐步解决了涉及高空作业的已知隐患风险点。如今，该项作业流程还在持续迭代中，检修应急预案也在不断更新完善。03 与风“驰骋”从陆地走向广阔的海洋，每一台风机的吊装都必须凑齐天时、地利、人和。2017年，在福建兴化湾海上实验风场，我跟踪了LZ75-5.0、LZ62-5.0叶片吊装作业。在首台机组吊装期间，叶片突发外力损坏，第九号超强台风“纳沙”又即将在福清沿海正面登陆，业主召集所有参建单位紧急商议，要求首套叶轮必须在台风到来之前完成起吊。由于叶片已组装在轮毂上，我立即组织各部门协同配合制定计划、编制施工方案，在保障安全的前提下，以船吊加自制吊篮的方式第一时间完成鉴定，并安排人员连夜准备修补材料发往现场。最终，在大家的共同努力下，优质高效地完成抢修工作，并赶在台风来临之前顺利完成首吊。叶片客服运维团队自建立以来，检修装备、运维资质发生了翻天覆地的变化。高空作业平台、叶片内腔爬行车、UT检测设备、智能巡检无人机等一系列现代化设备使高空运维工作如虎添翼；引进国外海上救援安全带、速降逃生装置，取得平台操作、国际高空救援认证等安全装备与资质为“两?！?、高空运维作业保驾护航；通过国内风电叶片检修服务资质认证、参与制定行业标准《风力发电机叶片检修规范》使运维服务能力得到了进一步地认可和提升……回首凝望，我用青春热血播洒绿色希望，用辛勤汗水浇灌成长之路，我感到非常骄傲。十年里，我见证了一个部门从无到有、从小到大的蜕变，见证了客服工程师的砥砺奋进和开拓创新。在中复连众这片热土上，一座座厂房拔地而起，一件件设备巍然屹立，一张张资质纷至沓来，一支支叶片纵横交错，一群群同事谈笑风生，都将成为我脑海里一道独特的风景线。子在川上曰：逝者如斯夫，不舍昼夜。每个人都有一份属于自己的人生理想，而我已历经了第一个“长风破浪会有时”的十年淬炼，褪去了青春的浮躁与稚嫩，沉淀了厚重的经验和阅历。展望未来，我充满信心与希望，在公司的战略引领下，凭借着叶片客服十年磨一剑凝聚的团队精神和毅力，我们优秀的风电运维团队定会迎接下一个“直挂云帆济沧?！卑悴永没曰偷氖?，更能如愿见到我眼中的盛世光景。

沈阳中复科金压力容器有限公司销售部现有员工9名，是一支充满活力、干劲十足、敢于拼搏的团队。部门负责人从事营销工作23年，有着丰富的销售技巧和客户维护经验。目标牵引，实现业绩突破一个切实可行而又具有一定挑战性的销售目标，能够激发销售团队更大的活力，充分挖掘他们的潜能，在目标的完成中销售团队的整体能力得到了提高。2021年以来，销售部实现了一个突破，形成了三个典型案例。一个突破：2021年年销售量实现30万只，年销售收入首次突破亿元。坚持巩固老市场、培育新市场、挖掘潜在市场，依托企业品牌优势，发挥标特气类产品专营三十年品质优势，成功跻身国内行业一流品牌生产商，并成为国际五大气体制造商的独家或一类级应商。三个典型案例：一是成功进入氢能应用领域。率先攻克铝合金气瓶储氢安全的技术难题，成为在常州投用的首批1000辆氢能自行车独家供应商，为中复科金产品在商用车和乘用车、以及公交大巴车上的应用奠定了基础。二是与世界顶级呼吸器制造商达成合作。经多年商务谈判、技术沟通及第三方试验，实现了在空气呼吸器用碳纤维全缠绕复合气瓶项目历史上的突破。三是成为国内最大啤酒集团的独家供应商。在食品饮料行业上突破行业技术壁垒用铝瓶取代钢瓶。对标提升，打造优质团队按照中国建材集团对标世界一流管理行动要求，中复科金把国际一流气瓶生产商Luxfer公司的气瓶业务作为对标对象。2018年中复科金的业务规模是luxfer气瓶业务的1/26，2021年业务规模是luxfer公司的1/12。对标提升关键在人。中复科金多措并举，不断加强团队建设。一是定期开展业务培训，从气瓶加工工艺、阀门的配套使用、标特气和电子气特性，到气瓶安全使用等内容，对销售人员进行全方位的培训，不断提升综合素质。二是建立详细的客户档案，包括客户基本信息、重要度分极、销售过程、客户关系维护、售后服务等，以备销售人员随时调阅，定期对市场和客户进行分析，建立差异化营销策略。三是密切关注市场动态。2017年，销售部了解到储存芯片制造用高纯电子气的洁净铝合金气瓶，无论是国家产业政策倾斜还是市场定位都能提升市场占有率；经过缜密的调研，公司投入大型压机、自主研制国内最先进的高速离心研磨机及优化工艺，并建立专用生产线，中复科金成为国内唯一的大规格铝合金气瓶冷挤压批产单位。突出方法，强化服务能力中复科金着眼于培养一支具有大局意识、团队精神、高效精干的销售队伍。在“爱心、恒心、信心”等三心服务的基础上，销售团队又借鉴提炼出了许多独特的销售方法。比如“三皮销售法”(硬起头皮、磨破嘴皮、跑掉脚皮)、“三多三勤销售法”(多宣传、勤尝试，多沟通、勤联系，多思考、勤动手)、“千万营销法”(千辛万苦找市场、千难万险挖市场、千言万语育市场)等等，不断提升和创新营销服务水平。2020年12月，中复科金与德国一家知名企业开始接触合作，协议商定用某国进口碳纤维按德尔格标准制作呼吸用碳纤维复合气瓶，并按照新要求重新做国家认可型式试验报告。自此，中复连众便按计划节点有序开展各种工艺试验、改进和型式试验取证工作。2021年3月底，由于该碳纤维进口国突然宣布禁止向中国出口碳纤维，工作被迫停滞，但销售人员没有懈怠，通过多次尝试与对方沟通协商，最终决定在原定计划不变的情况下，将国产碳纤维试验提上日程。2021年9月底，中复科金成功完成进口纤维的型式试验取证和现场抽样试验工作，并经客户认可于年底签定正式供货协议。在与该德国公司合作的过程中，对方的需求远高于国家标准的各种参数要求，无形中为产品的一致性和稳定性的提升提供了一个外部动力；为达成目标，中复科金进行了一系列工艺调整和工艺改进，使得产品在精细化、标准化方面向上迈出了一大步，也进一步提升了与世界一流产品竞争的实力。孙子曰：“上下同欲者胜”，企业如同一部机器，它有很多齿轮需要啮合，而后一同转动。只有大家同心同力，向着共同目标奋进，一份份热情相加，一颗颗汗水凝聚，定能实现企业高质量发展。多年来，中复科金在变化莫测的市场中做出了许多努力和探索，也取得了一些成绩。未来可期，中复科金将不断提高国内市场占有率并扩大出口份额，努力在国际市场取得新突破。供稿：中复科金

一名党员一面旗帜。在我们身边有这么一群优秀共产党员，他们用思索和实干、热情和初心点燃梦想，在平凡的岗位上作出了不平凡的业绩。他们的先进事迹和敬业精神可亲、可敬、可信、可学,生动彰显了新时代共产党人把理想信念时时处处体现为行动力量的政治品格和先锋形象，是我们学习的榜样。 杨林：他强化食堂内部管理，以员工满意为导向不断改进服务质量。保障基础设施建设，积极推进8MW+海上叶片项目建设，部门年均完成各项基建维修改造项目90多项。强化疫情防控工作，积极组织员工集中接种疫苗，全级次企业员工接种两剂疫苗达到96%以上；今年3月，连云港市突发新冠肺炎疫情，他果断住到厂里组织协调各项工作，为公司稳产保供做好保障。 于永峰：入职以来，他一直从事着风电叶片技术研发与新产品研发工作，在配合客户开发3MW-155m风轮直径叶片时，设计了一种PS面单面碳纤主梁的新型结构形式，最终成功开发LZ76-3.X叶片新产品，成为当时市场上3MW平台最长的叶片。近年来，他带领项目管理团队开发了多个重点叶片产品，每年可为公司节约几百万的设计费用，期间获发明专利2项。许华明：他秉持理论联系实践的原则，深入生产一线，带领技术部门与生产、质量等部门共同把好质量关，不断做好研发创新与工艺改进工作。申报发明专利4件，其中《一种连续缠绕玻璃钢加筋管的制备方法》已授权；申报新型专利5件，全部已授权。2021年，他主导了缠绕型旋筒风帆的新产品开发工作，目前首支产品已经下线，正在进入量产阶段。 苏敏：作为一名玻璃钢制品手糊工，她注重学习与成长，积极参加公司组织的大专班学习，并将所学应用到实际工，多次在公司举办的技能大赛中获得玻璃钢制品手糊项目第一名。生产过程中，她严格遵守公司各项规章制度，以节约成本、降低消耗为目标，从小处着眼，从细微入手，带领班组珍惜每一滴树脂、每一两原材料，使班组始终保持在节本降耗最前列。 张家祥：作为公司一份子，不论身处何种岗位，做着什么样的工作，他都发挥自己最大的潜力，做出能力范围内的最大贡献。今年3月，连云港市突发新冠肺炎疫情，他紧急召集全体经警队员开会，认真安排防疫工作，作为队长带头坚持岗位20多天，坚持驻厂维护秩序，做好对外来人员、车辆的登记消杀工作，最大程度地保证了连云港工厂（大浦工厂）的生产。 韩刚：在叶片生产部工作期间，他牵头开展成本管理工作，2017年全年降本近2700万元，其中由他本人主导的塑料制品降价近300万元；他加强生产管理，编制了《叶片事业部生产计划考核管理制度》，使生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效满足。到五分厂后，他全程参与了102米、110米等重点叶型从首制品到量产，在生产计划达成率、产品交付、生产效率等方面均表现出色。 李乐：他不断提升专业技能，先后取得了房屋建筑一级建造师执业资格和市政工程一级建造师执业资格。作为水工程业务商务部负责人，他超额完成了6个大型项目的业主结算及分包结算，2021年参与公司8兆瓦+海上风电叶片项目附属工程及货场工程承建工作，通过方案优化、施工组织及商务管理，实现项目利润指标任务；近日参与了赣榆某项目的投标商务工作并中标。 沈娟：她尽心尽力完成检验任务，建立以季度为周期的技能考核，以教练一带一岗位的循环体系，明确制定新员工培训标准课程及时间指标，QC的专项技能全面覆盖，错检率≤0.4%，漏检率≤0.25%，叶片检验工时14h/支，加快叶片流转。2022年，公司全面引入新业务，她引导团队深入一线进行学习和操作，保证了新业务在可控范围内稳定持续的生产。 任燕霞：她深知人事管理重要性，总是牺牲休息时间，兢兢业业履好职。2021年12月至今，部门员工休假，她主动担起行政人事所有工作，每天加班加点，任劳任怨，在这个全新、繁杂且富有挑战的岗位上默默奉献，出色地完成了各项工作任务。2022年公司生产任务突增，招聘大量少数民族人员，考虑语言不通，她主动协调解决各类工作难题，保障了人员稳定。 普雪伍：工欲善其事必先利其器。作为生产部副经理，他带领设备管理团队认真做好设备维护和保养，积极配合生产班组解决设备故障，总能在关键时刻满足生产需求。2022年5月，玉溪公司准备生产93米叶片，受疫情影响导致工装设备厂家无法到场，他积极组织技术人员对到厂工装进行焊接、验收，并及时与厂家沟通存在的问题，保障了生产的正常运行。供稿：党群工作部 王霞

张义亮，1987年生，现任中复连众制品一公司储罐装配班班长，被公司授予2021年度“生产标兵”称号。他从事玻璃钢制品工作十余年，坚持在一线磨砺技能，兢兢业业、求真务实，练就过硬本领，本着一个工人应有的精神，认真对待工作中的每一件事，立足本岗做贡献，从车间操作工走到班组带头人，每一步都脚踏实地，谱写了属于自己的时代风采。磨砺技能：打铁还需自身硬2006年，20岁的张义亮从学校毕业，怀着对未来的无限憧憬跨进了中复连众的大门，他下定决心：一定要认真学习技术，早日成为让人敬佩的行家里手。入职后张义亮主要在制品车间管件工段D班从事法兰表面打磨工作，法兰在工业生产中使用十分广泛，生产加工出来的法兰表面光滑度和平整度离不开关键的打磨工序，张义亮从就职那天起就忙碌不已。打铁还需自身硬，即使生产任务繁重，张义亮也不忘记磨砺技能。白天，他跟着老师傅们学习技术，钻研打磨方法；晚上，他捧着厚厚的职业技能手册边看边记。他努力克服自身技术的不足，在忙碌中提高个人业务技能，在平凡的岗位上严格要求自己，不断提升自身技能水平。张义亮说，好的工作、好的单位很难遇到，中复连众为他提供了这样一个就业岗位，他很感激也很珍惜这个机会。所以他总是积极主动地向前辈们虚心请教，苦练基本功，通过马不停蹄地学习、磨炼，快速掌握操作技能。也正是因为这种坚韧的学习精神，他很快就实现了独立操作?！耙幻墒斓墓と?，需要5年、10年甚至更长时间的淬炼，而技能比武就是在比赛中筛选优秀技能工人的手段之一?！?018年，张义亮第一次参加公司技能比武大赛，就取得了第一名的好成绩；第二年，他再次获得第一名的好成绩。勇挑重担：岗位建功创佳绩张义亮认为，作为一个新时代的工人，仅仅只是局限于掌握单项业务技能无法满足时代和公司发展的需要，只有不断地学习新知识、掌握新技能才不会“大浪淘沙”被淘汰。2016年，张义亮从管件工段调至储罐工段，面对新的挑战，他没有畏难，常常利用业余时间学习新知识、钻研新技能，凭着不怕困难勇于吃苦的韧劲，很快掌握了一门新技能，并在工期紧忙时刻顶了上去，在生产攻坚的主战场上大显身手，推动了生产任务保质保量地完成，成为名副其实的“多面手”?！霸谡飧鍪澜缟?，除了你自己，没有人可以逼迫你成功?！惫ぷ髦凶芑嵊龅浇粽庞趾苤匾幕?，这类活往往最后都到了张义亮的手里。大家找到张义亮只有一句话：“这个需要尽快交货?！?021年8月，公司的某客户项目工期紧、任务重，他二话没说接下了这个“烫手山芋”，带领班组主动出击、不畏辛苦，加班加点保质量、争分多秒抢进度，最后圆满完成交货。榜样的力量无形却有力，他这种吃苦耐劳、甘于奉献的精神感染了班组每个人，凭着这股子精神，他和他的班组在理论和实际操作方面不断进步，随后多个客户项目都得心应手的完成，创下了他职业生涯里的一次又一次高光时刻。班组管理：齐头并进攀高峰2019年，张义亮成为制品一公司储罐装配班F班班长。他深刻认识到安全管理提升的重要性，本着生产作业无隐患、预防为主的原则，定期对班组人员生产作业环节和机械状态进行检查，积极引导员工学习安全知识，熟记并用好安全操作规程，营造了良好安全生产氛围。日常工作中，他坚持每天第一个到岗，带领班组召开班前例会，布置生产任务的同时，及时传达上级安全会议精神，对当日工作进行危险分析并提出防范措施，教育并监督员工正确佩戴劳动防护用品等；他坚持每天在不同的工位上来回走动，只要发现有不符合规定的地方或安全隐患，都会“理直气壮”地指出来，并监督相关人员处理完毕；他坚持下班前查看一下现场是否清理干净，设备电源是否关闭，工具柜是否锁好，总是最后一个离开岗位下班的人。班组是企业基本的生产“细胞”。他认真领会公司质量管理方针，结合车间质量管理的自身特点，分解制定了适合本班组务实的质量目标计划，并对之严格实施、监督和检查；他制定了符合自身特点的班组质量管理机制，并严格按照规章制度办事，他清醒地认识到，生产任务越是繁重，越是需要把好质量关，以管理求质量、以管理保进度，如此才能生产出符合顾客所期望的产品?！耙环指?、一分收获?！?021年，在班长张义亮的带领下，管罐事业部制品一公司储罐装配班班组人员全年完成了30多个项目，生产计划完成率达98%，产品优质品率达80%以上，既保证了项目进度又保障了产品质量，得到了客户们的一致认可。来源：制品一公司 秦世永