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1月29日,中复连众管罐事业部召开“2020年度对标一流提升行动”专题会议,旨在强化共识,落实要求,共同参与,落实工法,促进指标优化、保障实现目标。公司职能部门负责人及各产品公司经理参加会议。
会上,王松平经理汇报了2020年度管罐事业部及各产品公司对标指标情况,并对2021年指标优化和各指标目标提出建议。各产品公司经理按产品类别和属性,分别对标国内外一流企业找差距、提出改善方法,并对各产品公司的指标进行分析,汇报指标实现情况、列出问题清单并提出改善措施。与会职能部门负责人从确保统计数据准确、统一指标体系核算标准、促进指标优化等方面对对标工作提出了很好的建议和措施。
会议指出,管罐产品市场竞争充分、产品类别多,要总结自我优势,有所为、有所不为,强化核心能力;要确立市场的龙头地位,学习和践行“价本利”,提升经营精益化,关注“两金”,指标应在近两年优良指标的基础上降低10%以上;要强调“内功”修炼,用精益的思想、全面的理念提升内部管理,重点从“QCDESM”六个方面下功夫,降本增效,提升运营质量;要确立“人效”提升,强化组织建设。
会议认为,大家对标管理意识不断提升、参与面不断扩大、参与程度不断强化。针对后续对标工作,结合国资委、中国建材集团的对标要求和对标工作指引,公司组织编制了对标方案和实施计划,要落实到位;提出了对标后续工作的两个拓展:一是要拓展对标面,既能对标行业中一流企业,也能对标行业外优秀企业;二是要拓展对标改善措施,重在工法的学习,用工法促进指标优化。
供稿:企管部 陈立波